완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가

하는 일들이 프로젝트 성격이 많아 이 책을 참고하게 되었다. 프로젝트 관리자들에게 도움이 되고자 이론과 실무를 담은 이 책은 프로젝트의 기본적인 사항부터 주로 관리자 입장에서 계약과 리스크 관리의 중요성을 강조하고 있다. 일단 시간, 원가, 품질, 범위는 프로젝트 관리의 4대 제약요소로 상충관계에 있다면서, 주어진 시간과 원가를 관리하며 고객의 요구사항, 즉 범위를 만족하는 품질을 확보해야 하는 것이 프로젝트라 말한다. 이 외에도 의사소통과 인적자원, 조달, 리스크 관리가 필요하다면서 이에 대한 기본 베이스를 이야기해주고 있다. 또한 과거에는 고객의 요구사항을 기준으로 시간과 원가를 통제하는 계획 중심으로 프로젝트를 관리했으나 오늘날에는 시간과 원가를 중심으로 고객의 요구사항을 조율해나가는 고객 만족에 ..
카테고리 없음 2024. 2. 3. 14:05
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